Zulily成立于2009年，总部位于美国西雅图(也是亚马逊的总部)。主要经营母婴用品，采用闪购模式。所有商品的购买时间仅限3天，商品价格将比传统零售价低50%以上。Zulily每天更新约9000种商品。  

Zulily好吗？我们通过了解他的商业模式来判断：  

商业模式运营流程：Zulily通过买家收集最新鲜、最时尚的产品，通过每天早上6点的电子邮件向数百万用户推送，在短期内积累大量订单，然后向上游供应商订购，分拣包装到每个消费者；  

Zulily拥有300多名买家，从1.5万多个母婴品牌购买商品；与其他同行从大品牌开始的策略不同，Zulily选择了更小的中小企业，甚至是消费者从未听说过的品牌，挖掘背后的一些情感故事来俘获消费者的思想，使公司在采购价格和采购速度上具有优势；  

Zulily每天都致力于为母女带来最新鲜的产品，以其他零售商无法企及的速度创新，满足女性消费者对“精品、发现、价值”的心理需求，鼓励消费者在产品展示图片中拍摄上传。作为模特，各种措施旨在提高消费者粘性和重复购买率；  

在物流环节，Zulily不追求传统的快速，而是在消费者订购后向供应商购买，并通过自己的仓库分拣和包装运送给每个消费者；  

从商业模式的角度来看，Zulily并不难做到，因为整个商业模式的运行过程非常完整，目前用户众多，物流效率高。  

在此基础上，让我们了解一下Zulily的一些优缺点：  

优点：1、在大多数情况下，零库存不会在仓库中购买多余的产品。每次采购对应消费者的每次订单。B2C电子商务闪购销售不完整，库存清理压力不大；2、库存少，不需要像亚马逊等电子商务那样建设大型物流仓储中心，资产模式轻，资本支出少；  

缺点：物流时间长，反用户体验，财务报告显示2012年从订单到交货时间（order-to-shiptime，不包括交付给消费者的时间)13.8天，2013年11.4天，2014年由于订单过多，物流中心负担不起，增加到13.7天；公司表示，未来将继续进行仓库自动化改革，提高速度和效率；  

与其他电子商务相比，库存周转天数和总资产周转率具有优势；然而，物流时间仍然是一个明显的劣势。Zulily模式的最大风险是消费者是否愿意用时间换取折扣；  

本期介绍了Zulily的知识。如果您想了解更多关于Zulily的信息，请关注明洋物流，我们将继续为您解答~  

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