百思买是世界上最大的家用电器和电子产品零售、分销和服务集团。百思买企业集团包括百思买零售、音乐园集团、未来商场公司MagnoliaHi-Fi、以及热线娱乐公司，FutureShop、五星电器。BESTBUY在北美同行业处于领先地位，着眼于企业前景、使命和价值观。百思买在美国财富200强中排名第66位，在世界500强企业中排名第142位。  

中国百思买的发展：  

1.试水双品牌  

从进入中国到开第一家商店，百思买了三年。早在2003年，百思买就在上海设立了办事处。从中国家电制造商那里购买商品已经成为办公室的主要任务。  

百思买从采购入手，进一步了解当地供应商。到2005年，百思购在中国的采购量占全球采购量的72%。海信、海尔、长虹、厦华等都是其重要供应商。事实上，中国家电行业年销售额5000亿元是吸引百思购买决心进入中国的最重要原因。自2005年以来，百思买一直在中国寻找门店资源，并想出售位于北京马甸的原宜家门店，但却被黄光裕旗下的鹏润电器拦截。  

2006年5月，百思买以1.8亿美元的价格控制了五星电器。根据双方的协议，五星品牌将被保留。这也增强了百思购买双品牌道路的决心。  

五星电器内部人士透露，所谓双品牌，就是在江浙五星大本营，仍以“五星”品牌为主，等待扩张的机会；在中国一线城市，“百思买”品牌应该与国美和苏宁竞争。  

2.挑战潜规则  

在上海商店开业的那天，当地的供应商也隐形在人群中。百思买的销售人员都是百思买的员工，没有厂家派的促销员。习惯派促销员在一线推广的家电供应商显然对百思买的模式不太放心。  

然而，国美、苏宁和许多供应商关注的是百思买提出的“与供应商先付款后取货”模式。这也从根本上颠覆了当地家电零售商赖以生存和扩张的“金融”模式。  

所谓“类金融”模式，是指家电零售商利用账期占用供应商资金，利用这些现金流疯狂扩张，争夺门店资源。  

在家电连锁专家罗清启看来，百思先付款后取货，就是把经营风险放在自己身上，让供应商、消费者和自己实现双赢。国内家电连锁销售企业在快速扩张的同时，几乎将经营风险转移给了制造企业，极大地抑制了制造企业的资本周转。  

退出中国公告：  

百思购买网站公告  

2011年2月22日，百思购在其官方网站上发布公告，将关闭中国大陆9家百思购物店，并计划在2012财年在中国开设近50家五星级电器店。公告称，百思购物公司将重点关注中国营利性零售平台的发展。  

公告称，该策略包括其所有品牌商店的优化和调整。百思购将关闭中国大陆的9家百思购店。同时，百思购还将关闭其在上海的零售总部，并将其在中国的业务整合到其五星级电器品牌中。  

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