库存积压不仅占资金的压力，而且严重影响企业的盈利能力。因为库存管理与您的资本、信息流、物流等环节密切相关。许多卖家以前都死于库存管理。

据小编观察，目前买家库存积压有几种情况：

一是采购问题

① 采购时，不看销售分析数据，还依靠经验采购。难道你不知道现在产品更新的速度吗？ 很快，企业开发新产品的速度就很快。同类产品竞争激烈，消费者观念转变迅速。购买商品时，不要考虑这些因素，只是担心产品销售时没有商品，造成业务损失。因此，单次购买量较大，一旦该产品销售滞销，就会导致大量产品积压。

② 第一次购买产品，基本上不会造成积压，绝大多数积压是第二次或第三次购买，因此，建议客户查看更多的数据报告，商品回购率也作为购买的依据。

二是厂家问题

制造商太自私了，所以他们努力向下面的代理商压货。通过占用代理商的资金和仓库空间，防止代理商进入其他商品。这种积压比例可能因行业而异。然而，影响非常恶劣，给代理商造成了巨大的经济损失。

三是仓库管理不善

仓库管理人员的水平与能力有关，但更多的是基于经验。一个好的仓库管理人员，清楚地销售每种商品，可以给买家很多合理的采购建议。但许多买家很难听到仓库管理人员的建议，经常自以为是。

所以说了这么多，该怎么办？

1、学习库存管理专业知识。只有使库存管理更加流程化、规范化，才能使企业管理更加高效。

2、信息化企业管理。使用有效的仓库库存管理软件是必不可少的，建议企业使用一个专业易用的ERP软件，它具有强大的报告功能，可以详细掌握库存细节，帮助企业及时发现沉闷的物品，避免遗漏造成的损失。例如，在系统的库存报表中，客户可以根据需要查询一个月、一个季度和一年的货物。可以看出，仓库管理软件中的库存数据不仅是一个简单的记录，只要仔细分析，总是可以得到很多有价值的信息。

库存管理作为商店管理的核心，将影响销售、物流等商店运营的所有过程。关键是提高库存周转率，控制库存沉淀，最大限度地降低存储成本，提高网上商店的整体竞争力。无论生意有多少，也要做库存管理！