库存控制的本质是管理库存数量。库存过多会占用资金，使库存过多跨境电子商务公司的流动性更紧张，投资回报率更低。如果库存过少，将威胁生产的连续性。因此，对于跨境对于电子商务来说，要衡量占用成本与生产保证的关系，合理控制库存数量，保持合理的库存水平。

作为跨境在电子商务物流管理的中心环节，库存管理的最佳状态必须保证生产需求和库存资金的最小化。目前跨境主要有四种电子商务库存控制模式：

1、传统的库存管理模式是跨境在物流过程中，电子商务部门只为自己的库存制定管理策略。根据交易水平，由订单驱动的是静态库存管理模式。2、供应商库存管理模式是基于战略合作关系形成的跨境电子商务库存管理模式。供应商管理跨境电子商务所需的材料需要一定的协商来保证。库存成本不高。近年来，许多跨境电子商务公司都采用了这种模式。

3、联合库存管理是一种基于协调中心统一时间表的控制模式。它对应于传统的库存管理模式，可以克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中的风险，及时应对市场变化。

4、协调供应链库存管理，这种控制模式是基于供应链集成的集成商，减少供应商库存，提高供应商销售，促进跨境电子商务与供应商的深入合作，消除供应链过程的约束。