周转率与动态销售率的区别：KPI和安全库存管理的评估只是控制库存的两种手段。由于其粗糙的批量进出模式，这两种方法对传统企业来说可能真的足够了。但对于以精细化单个用户为目标的电子商务来说，这是不够的。真正的武器是以日常数据为导向的周转率和动态销售率。两者的区别:比如SKU利润100元，年周转12次，年利润1200元；年周转4次，年利润400元。因此，周转率是关注SKU的价值。注重“点”的控制。动态销售率是关注整个仓储类别的动态。控制属于“面”。销售品种越多，类别管理和规划越成功，仓储利用价值越高。

　　电子商务物流的四大成本：1。仓储管理成本：包括卸货费、QC费、条形码费、仓储检查费、仓储费、批量退货费、库存费等；2。订单处理成本：包括分拣、订单、包装、分配、交接、人民币资产管理费、耗材费用；3。配送成本：包括干线物流费和分区配送费；4。系统使用费、固定资产和装修费。

 

　　电子商务仓储管理的五个方向：1、以仓位码为中心：通过不回头路的规则，提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两个环节的识别和审查；3、以准确性为目标，分区“责任田”控制模式，实现日常整改和日常变化商品库存；4、环节量化为基础：宁愿不断试错，也要量出每个环节的运营成本，一定要实现多劳多得，不平等主义。5、以装配线作业为包装带，实现无间隙、无停顿的劳动力利用率。

 

　　库存管理的七个误区：1、库存管理是仓库管理；2、库存管理是仓库或采购；3、库存控制是牺牲交货，导致生产线停产；4、ERP可以提高及时交货率，降低库存；5、VMI(供应商管理库存)“羊毛来自羊”；6、追求零库存；7、供应链等于仓库 采购。

 

 

 

 

 

 

 

 

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