亚马逊作为世界顶级跨境电子商务平台，已基本进入欧美亚电子商务的所有主流发达国家。

在亚马逊全球主要网站的卖家中，中国卖家的数量牢牢占据了绝大多数。

在所有中国卖家中，基本上80%以上的卖家都是小团队运营的，有些卖家甚至只有一个人在运营。

无论是一个人操作还是团队操作，一个职位都必须处于至关重要的位置。

这个职位是：亚马逊运营。

运营工作非常重要，因为整个公司的产品运营取决于运营，合格的运营往往是亚马逊的支柱。

同时，操作工作非常艰苦，有很多肮脏的工作等着你去做，有时甚至因为他们自己的错误而承担巨大的经济风险。

很多人说经营是一碗青春饭，老年人在人才市场上会失去竞争力。

也有很多运营商最终通过自己的努力进入了管理岗位，成为电子商务食品链的顶尖人才。

作为一名亚马逊运营商，无论你有什么样的职业规划，你都应该始终对自己的职位有一个清晰的认识，不仅要避免在工作中踩坑，还要抓住一切机会提高自己。

只要这样，机会来了，危机来了，你就可以全身而退。

让我们来谈谈作为一名运营商，会有什么破坏自己的习惯：

1、把自己当成螺丝钉

在许多大型跨境电子商务公司中，各岗位之间的分工非常详细。这实际上不利于一个运营商自身的成长。

在这个时候，你就像一台机器上的螺丝钉。如果你在这台机器上工作了三五年，你仍然只熟悉你工作范围内的事情。你永远学不到职位以外的其他知识。

在这个时候，你应该学习更多，看到更多，充实自己。不要把自己圈在看不见的笼子里。

这是每个人生来就应该有的警惕，在和平时期思考危险，以防止未来的麻烦。你必须为自己找到一个好的退路。当你离开这家公司时，你能胜任同样或更高级的工作吗。

2、没有时间管理意识

作为一名运营商，据估计，许多人认为每天的时间是不够的。我觉得有很多时间在运营，估计我也在公司扮演酱油的角色。

在如此快节奏的工作中，你应该善于分配有效的时间。在日常工作的开始，你想清楚我今天要分配多少时间来研究产品选择，我需要花多少时间来研究我的对手，等等。

我经常在论坛上看到一些自豪的吐槽，说我每天都打开卖家的后台看数据，然后开始一天的游戏生活。

其实不仅仅是你的操作，更有可能是你的生活。毕竟每个人都要对自己负责，没有人能靠得住一辈子。

在时间管理和工作效率方面，我推荐一本叫做金字塔原理的书。

这本书的作者是麦肯锡公司的第一位女顾问芭芭拉·明托，专注于金字塔结构的思维方式，这是一种层次分明、结构化的思维和沟通技术，可以帮助我们有效地思考和表达。

金字塔的原理是“以结果或结论为导向的思考和表达过程”。当我们思考或表达一件事时，我们可以首先提取一个中心思想或抛出最终结论，然后以下几个子论点作为支持，每个子论点可能会向下延伸新的论点或需要论点作为支持，所以一层一层地向下延伸，直到不需要分解和提供支持。

所呈现的思维模式是金字塔结构，因此被称为金字塔原理。

作为一名运营商，清晰的思维是必要的工作能力之一。我相信读完这本书后，你的逻辑思维能力会有质的飞跃。

3、缺乏明确的职业规划

亚马逊的技术含量一直是一件难以量化的事情。

你可以说操作这个职位很简单。一般新手小白三五个月就能上手，甚至有些新手三个月就能带徒弟。

你也可以说这个职位很复杂，因为确实有很多操作，已经工作了三五年，还没有找到操作的本质。

不管你属于什么样的操作，你都要想好自己以后该怎么走。

运营发展到最后只有三种情况:转行、管理、自己创业。

在当前“大众创业、万众创新”的环境下，大家都想当老板，身边很多朋友辞职，在家里自己创业亚马逊。

所以，当你还没有从公司出来的时候，最好先磨练自己，学习你应该学到的一切，掌握你周围的资源。

只有这样，当有一天你决定出来的时候，你才不会畏首畏尾，你才能大胆前进。