仓储和配送服务从来没有像现在这样复杂过。仓库的数字化、客户对交付和客户服务期望的提高以及市场竞争给整体运营带来了压力。以下是许多组织所犯的罪行 10 大仓储错误，以及如何避免这些错误，以便更好地开展业务。

　　1. 缺乏库存准确性

　　仓库管理中最重要的责任是库存准确性。如果您不使用仓库管理系统或库存管理系统，您将面临供应链中的严峻挑战。如果没有适当的计划和软件，就不可能管理你的库存水平，并确保所有位置之间的准确性。

　　2. 拣货路径优化失败

　　组织犯的另一个常见错误是仓库订单选择路径优化不好。仓库最大的变化是劳动力成本，它会影响你的盈利能力。您需要确保您的仓库工人尽可能高效地工作。为了充分利用他们的时间和精力，你应该仔细研究物品的位置和选择速度之间的关系。尽量把经常一起采摘的产品放在彼此靠近的地方。这种类型的分析可能非常复杂，但使用正确的软件包可以解决这个挑战。

　　3、持有过剩库存

　　管理仓库的一个好习惯是定期减少库存。当你持有多余的库存时，你会增加资金留在库存中的机会。仓库后面的物品可能会过时和被遗忘，这样你就无法从这些物品中获利。尽可能降低库存水平，以获得更简化的供应链。你可以通过小批量接收大订单来做到这一点。

　　4. 缺乏安全政策

　　如果你的员工经常受伤，他们会花更多的时间休假或工作缓慢，以防止受伤恶化。假如你在工作场所出现安全问题时试图偷工减料或另眼相看，那么你就会犯严重的错误。工人赔偿索赔可能会花费你很多钱。通过优化您的安全实践，积极主动，而不是在发生此类事件后等待道歉。尽量确保员工在工作中处于安全的环境中，并花时间跟上当前的安全程序。

　　5. 差劲的管家

　　凌乱的仓库不仅危险，而且阻碍了货物和人员的流动，降低了生产力。通过每次轮班后定期整理和清洁，建立例行的家务程序。当他们开始在有组织和清洁的环境中工作时，这将使下一个班级更有效率。

　　6. 忽略在制品

　　按时发送客户订单似乎势不可挡，但这种压力不应该导致你忽视供应链的产品。为避免忽视此过程，请指派专职人员确保其得到有效维护。确保您有足够的人员接收货物。

　　7. 没有正确的事情可以衡量

　　很容易陷入管理仓库的明显责任，这就是为什么许多组织忘记通过忽视重要的关键绩效指标来正确衡量不明显的操作。这些经常被遗忘的操作之一是接收过程。良好的仓库管理意味着您需要密切关注您的整个环境、所有相关人员和每个过程。

　　8. 坚持纸质工艺

　　你没有理由用纸来记录你的工作流程。数字领域有很多优化文档的选项。通过安装有效的软件来管理您的数据和库存，并拥抱可用的技术。它还将帮助您获得更好的可见性，因此您可以始终准确地了解产品的位置、库存以及何时需要补充或过滤过时的产品。

　　9. 缺乏适当的员工发展和培训

　　仓储的另一个挑战是员工流动率。当员工离开组织时，随之而来的是巨大的成本。员工离职的原因有很多，但一个常见的原因是他们认为自己没有足够的培训和发展机会来超越预期和成长。没有培训和发展机会的员工也会影响你。如果没有适当的培训，他们更容易出错，从而降低供应链质量，提高低效率。你应该确保每个职位都有详细的培训计划，每个员工都有职业发展计划来实现他们的目标。

　　10. 没有为未来做好准备

　　如果你不为未来制定计划，你就会为失败做好准备。如果你的公司不继续增长和发展，它最终会下降。虽然增长率因你管理的行业和公司而异，但你仍然应该考虑未来的增长计划。问问自己一些问题，比如如何扩展我们当前的过程，什么新技术可以帮助我提高效率，以及我们当前的基础设施是否支持增长？