现在很多人说亚马逊很难做到，因为很多公司在亚马逊店做得好的时候，很少能想到类似的问题:

1.整个公司靠几个爆品支撑。有危险吗？

2．公司的订单来源仅依赖于deal？

3．公司的订单来源只靠广告？

4．公司是依靠自己的经营能力，强大的供应链，还是依靠亚马逊的红利期？

5．如果亚马逊被疯狂地卖掉了怎么办？

6．亚马逊不给你流量怎么办？

7．竞争如此激烈，还有多少利润？

8．如何发展亚马逊环境和整体趋势？

9．整个公司的流量来源渠道是否过于单一？

10．整个公司的资金来源是否单一(如果亚马逊做不到，还有其他支持)

作为一个公司的老板，你必须有分担风险的能力，更多地思考公司的战术和战略方法。当公司发展得最好时，你应该考虑最坏的计划。

那么如何解决这些问题呢？

其实解决的问题很简单，有两个方面:

第一：横向拓展产品，开发新产品线第二：纵向拓展产品，开发新的销售渠道

例如，前者在亚马逊上开发新的类别，挖掘垂直产品，后者在ebay上销售产品，分担风险。

所以问题是，开发新的产品类别，必须增加额外的成本，包括：

采购、物流、人员费、运营费(广告费、折扣费)、刷卡费等。

它不包括潜在的风险（跟随销售、亚马逊密封账户、产品过时等）。这些费用对他们来说也将是一笔巨大的开支，这对小卖家来说是非常困难的。

更可怕的是，19年的市场环境和13.14.15年的市场环境都发生了巨大的变化，不管你承认与否。

如果你有很强的获取用户的能力，你就不会那么被动。你有没有发现你所做的一切都取决于别人给你的流量，无论是亚马逊、演示还是红人？你没有能力获得你自己的客户！

亚马逊是一个没有任何用户沉淀的平台。你只卖商品，你只能接受亚马逊的规则。所以相信我，要么你做横向扩展，要么你做纵向扩展，否则你的机会不会减少。

以上是关于亚马逊真的很难做到的问题和答案。我希望这对你有帮助。如果您想了解更多信息，请继续关注我们的明洋物流！