分析了近一年新进入wish商家的运营和改进情况，将所有商家的运营模式分为四种运营模式:广供应链管理采购、广供应链管理垂直、精品配送、精品垂直。  

分析了近一年新进入wish商家的运营和改进情况，将所有商家的运营模式分为四种运营模式:广供应链管理采购、广供应链管理垂直、精品配送、精品垂直。  

①广供应链管理采购方式：类别总数≥3.每一类listing总数≥150；  

②垂直供应链管理：类别总数≤2.每一类listing总数≥150；  

③精品店：品类总数≥3.每一类listing总数＜150；  

④垂直产品：品类总数≤2；每个类别的listing总数＜150。  

由此可见，广供应链管理采购方式的商品listing总数最多，精品垂直方式的商品listing总数最少。  

自然，很多店铺印象中的广购方式等于便宜甚至性价比高。其实这三个定义并不是一一对应的:广购方式≠廉价方式≠性价比高的方式。  

①廉价方式:店面主营业务使用价值低的商品，但店面会是广泛的供应链管理模式，也可能是精品。  

②性价比高:性价比高=商品特性/价格，是评价单一商品是否是“最该买”的指标值。  

③广泛采购方式：店内商品数量和商品类别总数过多。在这种方式下，大多数商店商品立即从商品采购网站运输，即“dnf砖移动方式”。  

只有纠正上述定义的基础，人们才不容易在选择发展战略时犯原则错误。  

两种方式的风险和优势  

从GMV改善市场的角度来看，无法充分判断广泛采购模式和精典模式的质量。接下来，人们将比较这两种方法的风险和优势。  

广泛采购方式的风险  

从以上对广泛采购方式的定义来看，广泛采购方式的商店至少有450种商品，大量的商品占据了大量的时间和活力，一旦有点粗心，就会造成重大的负面信息风险和结果。  

广泛采购有六大风险：惩罚风险、高仿侵权风险、货运物流法院风险、产品质量风险、库存渗透风险、市场竞争风险。  

⑴处罚风险：业务人员无法逐一检查所有列表的写作关键点，不可避免地粗心；如果忽略了包含“偷换概念”的商品信息，最终将导致高偷换概念的处罚。  

“从成本方面来看，广泛采购模式被判定为偷换概念处罚的经营规模较大；今年偷换概念最大的处罚店是广泛采购模式，处罚金额达到300万元；今年处罚金额超过5万美元的177家账户中，有55家被罚店采用了广泛采购的商业模式。”  

从上述信息内容来看，人们不会太难知道“广泛购买”本身的缺点是高处罚的关键原因之一。  

⑵高仿侵权的风险：高仿检验不仅要掌握专利权，还要消耗大量的时间和活力进行鉴定。一旦你粗心大意，商店里就会有“漏鱼”。该店将由知名品牌的刑事辩护律师提起诉讼。最后，你必须支付高额调解费，商店甚至将被关闭。  

⑶货运物流法院的风险：对于一些体积大、特点敏感的商品，商店通常无法在第一时间匹配合适的货运物流方式，最终导致商店整体货运物流指标价值不理想。  

⑷产品质量风险：在广泛的采购方式下，如果商店不能严格控制每种商品的质量，商品的主要性能和用户反馈将受到很大的影响，最终损害商店的总流量和回购率。  

⑸库存风险：如果人们没有科学研究高效的物流管理体系，我们就无法准确掌握每种商品的库存总量和补货节奏。如果商品库存积压，很容易造成库存积累的风险，最终增加仓储物流成本。  

⑹市场竞争风险：采购方式广泛的运营商通常使用各种采购网络和数据网站进行机械设备选择，导致商品高宽比单一，导致商品审批速度慢，PB应用效率低。  

优质线路的优点  

提升店铺管理主要表现的本质取决于店铺有不同的商品，服务项目主要表现好。  

在精典线路下，商品处于可控状态（黄元鑫：提高商品可预测性），商家将有大量的时间和活力来提高商品的独特性，提高服务的主要性能。  

⑴企业有大量的开发和设计独特商品的活力，从而防止专利侵权和产品同质化。  

⑵商家在广告和文图提升方面有很大的活力，然后PB转换率和点击转换率就足以提高。  

⑶企业有大量的活力来改善货运物流模式，这足以在降低运输成本和提高物流及时性的基础上提供更强的客户服务。  

⑷供应链管理有大量的活力开发、设计和管理方法，从而降低产品成本，严格监督产品质量，做好库存管理  

因此，被嘲笑为“搬砖选择”的广泛采购方式逐渐不适合当前服务平台的自然环境和销售市场，“稳步发展”的精典方式是必然趋势。