随着您业务的不断发展，供应链通常会随着时间的推移而叠加。虽然有效，但这种趋势可能会导致流程和系统跟不上您的最终操作规模。另一个问题是，在实施过程中，有意义的解决方案和安排可能会开始与更现代的现实作斗争。供应链管理的一个重要组成部分是认识到时间已经到来，并采取必要的步骤来引发革命。您可以通过修改、更换和振兴您的供应链来保持业务成功的前沿。

　　一、加强供应链技术

　　供应链中使用的技术在敏捷性和响应性操作中起着重要作用。即使你已经拥有了现有的数字供应链系统，也值得考虑它们是否仍然能够完成这项任务，或者它们是否能够改进或替换。花时间研究内部或类似的最佳或第三方选项，看看什么最能满足你的需求(现在和预测的未来)。确保尽可能多的各方参与技术转型也很重要。这可以包括你自己的工人和供应商。变化自然是破坏性的，所以每个人都需要了解系统完全实施和平滑之前会出现的小问题。

　　二、获得实时可见性

　　这是上述观点的子集，但值得强调。实时了解您的供应链是一个不可低估的优势。它不仅可以让您实时找到订单和事件并做出反应，还可以使用这些信息让客户更好地了解他们的购买状态。很容易看出为什么实时可见性成为供应链的预期功能，同时让您保持敏捷性和客户满意度。

　　三、收集支持数据

　　除了备份数据只是一个好主意外，收集支持指标通常是改善供应链的第一步。您找不到最需要改进的地方，而不了解库存订单率、存储成本、库存成本、运输路线数据等信息。掌握这些信息也可以重用，因此您可以将其合并到您的新系统和/或未来项目中。毕竟，知识就是力量。

　　四、使可持续发展成为供应链战略的一部分

　　从公共关系和实践的角度来看，可持续供应链的概念值得作为你革命的一部分被接受。采取措施减少能源消耗、包装材料和维护强大的逆向物流过程，可以帮助您节省和恢复成本，并为环境做出更多的贡献。这些成就反过来可以用来增强你在客户中的吸引力，并获得良好的印象和兴趣。

　　五、寻求精益供应解决方案，实现有效的供应链管理

　　铭洋物流公司专注于消除任何不能为客户供应链增加价值的操作、设备或资源。精益供应解决方案可以通过努力确保在正确的时间为正确的客户提供正确的产品，提供一致、准确和高质量的结果。